ОТЧЕТ - Страница 14

которое те выполняют. Они должны с уважением относиться ко всем женщинам, как к почтенным матерям, однако, должны общаться с ними только если это необходимо для выполнения важного служения, а не для чувственного удовлетворения.

(10)Самым важным принципом является то, что наши брахмачари развивают

БОЛЬШУЮ ЛЮБОВЬ, ДОВЕРИЕ и БЛИЗКУЮ ДРУЖБУ друг с другом, для

того, чтобы стать слугой слуги слуги.

Президентская система.

Дух этой системы заключается в том, что каждый из президентов не должен

быть перегружен обязанностями менеджмента, а заниматься проповедью. В

Радха - Гопинатх Мандире мы установили систему чередования президентов.

Пять президентов по очереди выполняют обязанности президента, занимая этот

пост в течение трех месяцев каждый. Каждый президент является главным

служебным авторитетом над определенным количеством департаментов и ему

подчиняется соответствующее число глав этих департаментов. Выполняя обя-

занности президента он также должен в меру своих возможностей выполнять

обязанности главы над этими департаментами. Все пять президентов храма и

главы департаментов раз в месяц устраивают собрание, чтобы подвести итоги

работы за прошедший месяц и разработать план работы на будущее.

Когда необходимо, президентский совет также устраивает собрание и когда все

члены совета приходят к единодушному заключению, принимаются соответ-

ствующие решения.

Президент, занимающий этот пост в течение данного периода, имеет все полно-

мочия принимать решения в это время. Однако, если это решение будет как-то

влиять на период работы следующего президента, то собирается президентский

совет для выработки окончательного решения. Президентский совет разрабаты-

вает всю стратегию. Серьезные решения принимаются совместно с представите-

лем Джи-би-си.

Дух лидерства.

Очень большое внимание уделяется взаимоотношениям между брахмачари, для

того, чтобы воспитывать их в духе "смиренного слуги всех остальных

преданных". Ежедневное расписание строится таким образом, что брахмачари

всегда близко общаются друг с другом. Поскольку у них нет своих личных

комнат, они отдыхают вместе, встают вместе рано утром и вместе воспевают

свои круги. Затем, они все вместе собираются, чтобы послушать утреннюю лек-

цию и после этого сообща вкушают прасад. Таким образом, практически пол-

дня они проводят вместе и это помогает создать тесные узы дружбы. После при-

нятия прасада брахмачари выходят на распространение книг. Возвращаются они

примерно в 7-10 часов вечера в зависимости от того, как идет их проповедь.

Система кураторов для брахмачари.

1) Структура

Численный состав всего ашрама- 40 человек

5 президентов являются кураторами 30 старших брахмачари,

двое старших преданных заботятся о десяти новых бхактах, разделенных на группы по 5 человек в каждой.

2) Цель

Каждый брахмачари должен быть полностью удовлетворен своим служением.

Он должен чувствовать, что о нем тщательно заботятся. Он должен ощущать сердечную поддержку преданных в счастье и несчастье. Каждый брахмачари должен развивать глубокие любовные отношения в сознании Кришны с другими брахмачари ашрама. Он никогда не должен чувствовать себя одино-ким или несчастным.

3) Обязанности куратора:-

Всегда заботиться о своих подопечных - брахмачари и поддерживать с ними тесные контакты, а также следить за их духовным прогрессом.

4) План проведения собрания кураторов со своими подопечными:-

Киртан.

Курируемые по очереди рассказывают о своих проблемах в личной жизни/ соб-людении садханы / менеджменте/ о возникающих спорах и т.д.

Куратор и другие преданные данной группы предлагают варианты решения этих проблем.

Преимущества:

Обсуждение проводится в очень дружеской, неформальной манере, гарантируется конфиденциальность беседы.

Каждый преданный чувтсвует эмоциональную поддержку остальных, что характерно для небольших групп.

Действует как предохранительный клапан, что позволяет избежать стрессов/беспокойств и т.д.

Каждый преданный чувствует, что о нем заботятся.

Каждому преданному уделяется личное внимание.

Президенты могут обсуждать очень серьезные проблемы с местным представи-телем Джи-би-си.

Результаты.

1. Создается коллективная духовная атмосфера. Развиваются очень личност-ные и заботливые взаимоотношения между брахмачари. Преданные очень довольны тем, что остаются брахмачари и следуют строгим регулирующим принципам. Они с энтузиазмом служат друг другу, распространяют книги и проповедуют. Такая атмосфера чудесным образом привлекает в храм прихо-жан. Она также делает менеджмент в храме очень простым.

2. Были предотвращены случаи возникновения больших несчастий, поскольку заинтересованные преданные открыто общались со своими кураторами и во-время открывали им свое сердце. Таким образом, кураторы смогли пред-принять чрезвычайные меры, устранить проблему и помочь брахмачари восстановить потерянные доверие и веру и продолжить свой путь в созна-нии Кришны.

Проповедь в колледжах и прихожанам.